7.1.1.    工資核算方案

青海省JZ縣人民醫(yī)院作為青海省第一批績效工資改革試點單位，為進一步調動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經濟效益得到持續(xù)提高，不斷改善城鄉(xiāng)居民“看病難、看病貴”的狀況。依據中央、省州相關文件精神，結合醫(yī)院實際，在東旦績效管理研究中心的協(xié)助下，明確了全新的績效工資分配制度。

（1）部門績效工資由部門績效獎金、夜班補貼、醫(yī)療任務補貼等項目構成，直接核算到醫(yī)療組、護理組、醫(yī)技科室、行政后勤部門。

（2）部門績效工資與部門編制、月度綜合績效分數直接掛鉤。計算公式為：某科室月度獎金=全院標準崗位獎金基數×該科室的編制崗位系數×當月的績效分數÷100。

（3）標準崗位基準由全院統(tǒng)一核定。計算公式為：標準崗位獎金基數=全院績效獎金總額（預算）÷全院編制崗位系數和÷12。

（4）各部門的編制崗位系數和根據編制崗位的價值系數和編制數量確定。計算公式為：編制崗位系數和=∑（某崗位的價值系數×編制數量）。如編制數量調整，按調整日期進行折算。

（5）部門績效工資全部直接核算、發(fā)放到個人，各科室、部門不再參與獎金發(fā)放。

（6）醫(yī)療任務補貼按月未本部門所有人員匯總。夜班補貼按月未本部門所有人員匯總。

7.1.1.    核算模式分析

此模式綜合運用定崗定編、綜合績效考核等方式，具有顯著的特點和優(yōu)勢性，是公立醫(yī)院的首選。

（1）與各科室、部門的編制崗位系數掛鉤，科室/部門的績效獎金基數=全院績效獎金基數*該部門/科室的編制崗位系數和。通過定崗位定編，可以很好地處理醫(yī)技之間、醫(yī)護之間、一線與行政后勤之間的分配關系。

（2）一定時期內各科室、部門的績效獎金基數固定，唯一可變的是月度綜合績效，并跟隨月度績效得分變化而變化，更為直接、直觀，有利于各部門、科室努力提升和改善全面績效，包括工作量、服務質量以及各項財務指標、控制指標。

（3）可對全院工資總額進行有效管控。雖然全院績效工資（獎金）實發(fā)總額與全院績效工資（獎金）預算總額會有差異，但一般來講，各部門的績效提升會導致全院績效提升，不會出現(xiàn)總額失控的情況。在測試總額方案時，可調整全院獎金基數使全院獎金總額控制在合理范圍內。

常見的獎金分配模式比較

7.1.2.    軟件功能模塊

根據績效工資（含獎金）的分配流程和模式，績效獎金管理系統(tǒng)的核心功能模塊包括個人系數核算、科室工資核算、個人工資匯總、全院獎金匯總等功能。

相關功能模塊包括崗位編制管理、人員信息管理、單位費率管理、全院績效評估、部門績效評估、個人績效評估等功能。系統(tǒng)自動從相關功能模塊中獲取數據，不需人工操作。

7.1.3.    個人基數核算

（1）可結合獎金分配方案，設置個人績效獎金分配系數。

（2）軟件自動獲取每個人員的崗位系數、月度績效考核得分，并按公式計算個人獎金分配系數，生成相關報表。

（3）各類核算結果和過程指標，可進行橫向、縱向對比分析。

7.1.4.    部門獎金核算

（1）可結合獎金分配方案，設置部門績效工資核算公式，包括績效工資總額、績效獎金總額（二次分配部分）、醫(yī)療任務補貼（直接發(fā)放到個人）、夜班補貼（直接核發(fā)到人）等。

（2）軟件自動根據計算模型，獲取相關數據，計算各部門的績效工資，并生成績效工資報表，包括績效工資總額、明細及個人獎金分配基數。

（3）各類核算結果和過程指標，可進行橫向、縱向對比分析。

7.1.5.    個人獎金核算

（1）可結合獎金分配方案，設置個人績效工資核算公式，包括績效工資總額、績效獎金總額（二次分配部分）、醫(yī)療任務補貼（直接發(fā)放到個人）、夜班補貼（直接核發(fā)到人）等。

（2）軟件自動根據計算模型，獲取相關數據，計算個人的績效工資，并生成績效工資報表，包括績效工資總額、明細及個人獎金分配基數。

（3）各類核算結果和過程指標，可進行橫向、縱向對比分析。

7.1.6.    全院獎金匯總

（1）可結合獎金分配方案，設置全院績效工資核算公式，包括績效工資總額、績效獎金總額（二次分配部分）、醫(yī)療任務補貼（直接發(fā)放到個人）、夜班補貼（直接核發(fā)到人）等。

（2）軟件自動根據計算模型，獲取相關數據，計算個人的績效工資，并生成績效工資報表，包括績效工資應發(fā)總額、預算總額，以及各工資科目的應發(fā)明細。

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