一、        目標(biāo)管理類

1、年度目標(biāo)制定。括目標(biāo)框架制定、共性目標(biāo)下達(dá)、個(gè)性目標(biāo)申報(bào)、年度目標(biāo)審核、

年度目標(biāo)公示等過程。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目管理。包括重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、創(chuàng)新工作的申報(bào)、下達(dá)、審核、責(zé)

任分解、公示等過程。

3、季/月計(jì)劃管理。針對(duì)年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)制定季/月工作計(jì)劃、供目標(biāo)主管部

門、考核主管部門、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查詢、督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

4、動(dòng)態(tài)任務(wù)管理。包括臨時(shí)性、階段性、突發(fā)性工作任務(wù)的添加、分解、發(fā)布、考核

等。

二、? 績效考核類

1、平時(shí)督查考核。針對(duì)年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)

算各單位/班子和分管干部的得分。

2、 班子季度講評(píng)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)講評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果計(jì)入分管干

部的季度考核得分。

3、年度目標(biāo)考核。各目標(biāo)主管部門、考核主管部門按分工，對(duì)各單位的年度目標(biāo)考核，

系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算單位/班子和每個(gè)分管干部的得分；支持常用的定性、定量考核計(jì)分方法。

4、部門/班子民主測(cè)評(píng)。包括測(cè)評(píng)內(nèi)容管理、測(cè)評(píng)對(duì)象管理、測(cè)評(píng)主體管理、測(cè)評(píng)過程

管理、測(cè)評(píng)結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測(cè)評(píng)與網(wǎng)下測(cè)評(píng)。

5、干部民主測(cè)評(píng)。包括測(cè)評(píng)內(nèi)容管理、測(cè)評(píng)對(duì)象管理、測(cè)評(píng)主體管理、測(cè)評(píng)過程管理、

測(cè)評(píng)結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測(cè)評(píng)與網(wǎng)下測(cè)評(píng)。

6、季度實(shí)績報(bào)告。包括非領(lǐng)導(dǎo)干部（不分管目標(biāo)、任務(wù)）季/月度工作實(shí)績報(bào)告的填報(bào)、

評(píng)價(jià)、計(jì)分。

三、 分析決策類

1、年度目標(biāo)預(yù)警。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及季度報(bào)告，按照時(shí)間過半、任務(wù)過半的原則對(duì)

各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行預(yù)警提示，并用紅、黃、綠燈直觀顯示。

2、 核心指標(biāo)排名。對(duì)下屬縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的核心指標(biāo)按月/季排名，并根據(jù)排名情

況賦分，作為該班子及分管干部的動(dòng)態(tài)考核得分。

3、動(dòng)態(tài)考核排名。系統(tǒng)自動(dòng)匯總各被考核單位/班子及干部的平時(shí)考核得分（包括督查

考核、季度講評(píng)、核心指標(biāo)排名等），并自動(dòng)排名，供責(zé)任單位、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。

4、年度綜合排名。系統(tǒng)自動(dòng)匯總平時(shí)考核得分、年度目標(biāo)考核得分、班子測(cè)評(píng)得分、

干部測(cè)評(píng)得分，作為班子和干部的年度考核得分，并可層層反查和實(shí)時(shí)反饋。

 ?

5、干部業(yè)績檔案。系統(tǒng)自動(dòng)生成各單位/班子及每個(gè)干部的實(shí)績檔案，可通過實(shí)績檔案

查看歷年的考核內(nèi)容、考核得分、考核等次，并可層層反查到原始考核記錄。