“沒有規(guī)矩不成方圓”。作為最后一道法律防線的人民法院要想高效率的做好司法為民工作，就必須有一套嚴(yán)格的制度來規(guī)范，目標(biāo)管理崗位責(zé)任制就是其中一項最基本的制度設(shè)計，它把法院內(nèi)部的各項工作按照內(nèi)容、性質(zhì)和特點層層細(xì)分到各個崗位上,并且確定各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益，形成權(quán)責(zé)利對等、崗位利益與干部利益緊密相關(guān)。崗位責(zé)任制的制定和落實關(guān)系著法院的工作好壞的全部。但筆者發(fā)現(xiàn)如此重要的制度在基層法院實施起來卻存在嚴(yán)重滯后的問題，很多基層法院的目標(biāo)管理崗位責(zé)任制都是在和春節(jié)過后一兩個月甚至在五六月份才出臺。

　　這種做法存在許多弊端：1、干警沒有工作方向，工作懈怠情況嚴(yán)重。2、由于崗位責(zé)任制的滯后，有些考評項目無法兌現(xiàn)，形同虛設(shè)，獎罰不能兌現(xiàn)會嚴(yán)重挫傷干警們的工作積極性。3、會導(dǎo)致日常工作程序紊亂，影響法院在公民心中的形象。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是由于基礎(chǔ)法院的崗位責(zé)任制一般都要等上一級法院的責(zé)任制出臺后才能制定，以防與上級考評辦法不一致，影響本單位的年終考評，還有就是基層法院自身問題復(fù)雜，反復(fù)研討導(dǎo)致。

　　鑒于上述情況，筆者建議，自最高人民法院開始到省高院、市中院目標(biāo)管理考評辦法的出臺均應(yīng)前置，下一級法院收到上一級法院的崗位責(zé)任制后要在最短的時間內(nèi)制定出符合本院實際情況的責(zé)任制，這樣才不會影響到法院的正常工作，才能給法院高效率工作提供強有力的制度保障，更好地做好司法為民工作。