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服務(wù)簡介

研究咨詢方法: （1）進行崗位分析。根據(jù)崗位系列劃分和核心員工定義，對全醫(yī)院有代表性的典型崗位，進行崗位描述和崗位分析，撰寫崗位說明書。

（2）進行崗位價值評估。選擇合適的崗位價值評估工具，組織培訓內(nèi)部專家，從崗位影響、任職資格、工作條件和責任因素等多方面對典型崗位的相對價值進行評估，作為確定各職位薪酬等級的基本依據(jù)，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

（3）劃分薪酬等級。在崗位系列劃分和崗位價值評估的基礎(chǔ)上，明確崗位等級及薪酬系數(shù)。

（4）明確薪資標準。設(shè)計薪酬核算表（excel）,根據(jù)各系列薪資結(jié)構(gòu)、當前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平進行試算、測算，確定各系列及代表崗位的總體工資水平、薪酬結(jié)構(gòu)及薪資標準。

（5）明確薪酬管理辦法。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)、員工管理策略，確定各級各類人員的薪資管理辦法；明確新員工入職、職務(wù)晉升、總額控制、定期復(fù)核、以及與績效考核結(jié)果掛鉤辦法。

（6）明確新老制度對接辦法。

研究咨詢內(nèi)容: （1）根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程及管控流程，劃分崗位系列，確定崗位等級。

（2）針對不同崗位系列、崗位等級，確定任職資格，崗位價值系數(shù)。

（3）針對各崗位系列，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、支付策略，建立基本工資與績效工資相結(jié)合的管理制度。

（4）根據(jù)當前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平以及國家法規(guī)，確定各系列人員的薪資標準。

（5）建立與公司業(yè)績、任職資格、外部薪酬掛鉤的薪酬調(diào)整機制及總額管理機制。

研究咨詢成果: （1）《薪酬激勵體系設(shè)計報告》。包括薪酬激勵體系現(xiàn)狀分析、薪酬激勵策略比較分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位系列劃分及薪資等級設(shè)計、薪資總額及分配測算結(jié)果等。

   （2）《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法》。結(jié)合集團管控模式及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責，設(shè)計針對院長（總經(jīng)理）、副院長（副總經(jīng)理）的考核激勵辦法，以及相關(guān)的考核指標體系、績效目標體系和薪酬管理體系。

   （3）《員工員薪酬管理辦法》。針對臨床、門診、醫(yī)技科室的職責分工和業(yè)務(wù)特點，分類制定薪資管理辦法，并制定科學的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標準。

   （4）《管理人員薪酬管理辦法》，針對職能部門、輔助部門的職責分工和績效特點，分別設(shè)計考核管理辦法，并制定相關(guān)的薪酬管理結(jié)構(gòu)和薪資標準。

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