東旦稅務(wù)績(jī)效管理系統(tǒng)四大特點(diǎn)： “發(fā)現(xiàn)早”，“藏不住”，“大明白”，“系統(tǒng)化” 。

1. “發(fā)現(xiàn)快”

個(gè)人職責(zé)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)登記，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并以圖形方式實(shí)時(shí)匯集到領(lǐng)導(dǎo)界面，以便問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決。

2. “藏不住”

科學(xué)有效的解決自上而下、自下而上的，日常以及特殊的工作考核。把工作質(zhì)量和數(shù)量考核實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并以圖形方式顯示，配合周期性考核，解決干部做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的頑疾，使考核成為“真”的考核。

3. “大明白”

每個(gè)人的界面里，自己的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)都是非常明確的，日常工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，從而使每個(gè)人明白自己能做什么，不能做什么，以什么標(biāo)準(zhǔn)去做。每項(xiàng)考核成績(jī)都可以追溯到最原始記錄，使每個(gè)人都明白自己的成績(jī)由來(lái)。

4. “系統(tǒng)化”

個(gè)人考核的成績(jī)有部門績(jī)效，分管目標(biāo)績(jī)效、崗位職責(zé)考核、工作質(zhì)量和數(shù)量績(jī)效考核共5部分組成，不同類型的人員有不同的構(gòu)成和比例，可以不斷調(diào)整，從而形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效考核管理體系。