一．頭腦風暴法

2．綜合考慮市場環(huán)境、技術變化、人力資源特點、部門特點等，在此基礎上采用頭腦風暴法確立公司層和部門層關鍵績效指標；

3．董事會成員、總經理、副總經理、部門經理等，不論成員的職稱或級別的高低，自由發(fā)言，考慮戰(zhàn)略、市場、技術、人力資源等因素，創(chuàng)造一種自由的氣氛，歡迎各抒己見，自由鳴放，提出盡可能多的績效指標；追求數量，意見越多，產生好意見的可能性越大；認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行；對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。

4．對各種績效指標采用“反頭腦風暴法”，逐一質疑，最后選定企業(yè)和部門層關鍵績效指標。

二．魚骨分析法

利用魚骨分析法制定企業(yè)關鍵績效指標有兩個步驟

1．分析績效指標，選取關鍵因素：

A．綜合分析戰(zhàn)略、目標、市場環(huán)境、技術變化、人力資源特點、部門特點等；

B．按頭腦風暴法提出盡可能多的績效指標

C．對各種績效指標提案進行排除、歸類、整理，明確其從屬關系；

D．選取關鍵績效指標；

E．表述關鍵績效指標，確保描述準確、清晰、簡單明了。

2．制作魚骨圖

A．填寫魚頭。魚頭一般為公司的戰(zhàn)略和總體目標；

B．畫出主骨。主骨一般為公司層關鍵績效指標；

C．畫出大骨。大骨一般為公司層關鍵績效指標對各部門的分解，即部門關鍵績效指標；

D．畫出中骨、小骨。中骨和小骨一般為部門層關鍵績效指標對基層主管和員工的分解，即為個人關鍵績效指標；

E．在主骨、大骨、中小骨上用特殊符號做出重要標記，標出完成關鍵績效指標的關鍵要素。

三．成功關鍵分析法

　　1．尋找企業(yè)成功的關鍵方面：過去為什么成功；過去成功有哪些因素；過去成功的因素哪些能使企業(yè)持續(xù)成功，哪些已經成為企業(yè)發(fā)展的障礙；未來成功的關鍵是什么，依次確立企業(yè)KPI維度

　　2．KPI維度確立以后，進一步維度分析：（1）每個維度內容是什么；（2）如何保證這些維度的目標能夠實現；（3）每個維度目標實現的關鍵措施和手段是什么；（4）維度目標實現的標準是什么。

　　3．依據SMART原則，對KPI要素進一步細化。