第一條為了構(gòu)建青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）科學(xué)有效的考核體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期檢查和改善員工工作，最大限度地發(fā)揮其潛能，引導(dǎo)員工走向企業(yè)認(rèn)同的模式及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬全資子公司、控股子公司、參股子公司、分公司（以下簡稱“所屬各子、分公司”）的績效考核管理工作。

第三條績效考核的目的

科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

第四條績效考核的原則

1、公開化的原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。

2、客觀公正評價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)。

3、反饋的原則：將考評結(jié)果和改進(jìn)意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。

4、溝通的原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。

第五條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

集團(tuán)公司績效考核管理機(jī)構(gòu)是績效考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)全集團(tuán)績效考核管理工作。

第六條考核級(jí)次

1、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬各子、分公司總經(jīng)理由企業(yè)管理部牽頭組織考核；各子、分公司副總經(jīng)理由各公司總經(jīng)理牽頭組織考核。

2、集團(tuán)公司各部門員工由本部門負(fù)責(zé)人考核。

3、集團(tuán)所屬各子、分公司員工由各公司制定考核辦法，自行考核。

第七條考核形式

對集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核，按集團(tuán)公司企業(yè)管理部制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則及經(jīng)營指標(biāo)考核辦法的內(nèi)容進(jìn)行考核，多方面收集考核信息，最大限度地實(shí)現(xiàn)考核公正性。

對集團(tuán)公司各部門、所屬各子、分公司員工實(shí)行直接上級(jí)考核，集團(tuán)公司企業(yè)管理部督導(dǎo)確定考核結(jié)果的形式。

第八條考核周期

按照不同職位（或崗位）分別實(shí)行月度考核和年度考核。

對集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬各子、分公司總經(jīng)理實(shí)行年終考核；

對集團(tuán)公司各部門、所屬各子、分公司員工實(shí)行月考核。

第九條考核內(nèi)容及時(shí)間

1、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人

根據(jù)崗位描述分別確定考核內(nèi)容，編制考核表，根據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核。

2、集團(tuán)所屬各子、分公司總經(jīng)理

按照目標(biāo)授權(quán)責(zé)任書內(nèi)容及其年度業(yè)績考核表進(jìn)行年終考核。

3、集團(tuán)公司各部門員工

由集團(tuán)公司企業(yè)管理部提出具體要求，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個(gè)人的考核內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。每月15日前由各部門考核小組完成考核工作，并將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部。

4、集團(tuán)所屬各子、分公司員工

各公司應(yīng)按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核辦法，并報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。每月終了后，由考核人員嚴(yán)格按照考評辦法對職工進(jìn)行考核，并于次月5日前將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備查。

第十條考核結(jié)果的計(jì)算

各種考核結(jié)果均實(shí)行百分制。

為避免考核不平衡，對同級(jí)人員的考核結(jié)果必須符合正態(tài)分布。

第十一條集團(tuán)公司企業(yè)管理部要監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、所屬各子、分公司的考核工作程序，并對考核結(jié)果進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)有不按考核辦法進(jìn)行考核，或在考核過程中弄虛作假等行為的，責(zé)令其限期改正，并上報(bào)集團(tuán)公司績效考核委員會(huì)，由績效考核委員會(huì)對該部門或公司及其負(fù)責(zé)人分別作出處罰決定。

第十二條集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核結(jié)果按集團(tuán)公司薪酬管理辦法兌現(xiàn)年薪收入；其他人員的考核結(jié)果按集團(tuán)公司薪酬管理辦法兌現(xiàn)當(dāng)期績效工資。

第十三條集團(tuán)所屬各子、分公司應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集、匯總各層次考核資料、考核結(jié)果，并建立員工績效考核檔案。

第十四條本制度由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。

第十五條本制度自2009年10月1日起執(zhí)行。

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